四川农大《管理学原理（专科）》22年11月课程考核-00001标准答案

四川农大《管理学原理（专科）》22年11月课程考核-00001标准答案

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试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 30 分)

1.1776年，苏格兰的政治经济学家和哲学家( )发表了《国富论》,并认为劳动分工能大大提高生产效率。

A.泰勒

B.亚当.斯密

C.孔茨

D.韦伯

2.管理的首要职能是（ ）。

A.决策

B.计划

C.组织

D.控制

3.（ ）认为决策是一个复杂的过程，管理的关键在于决策。

A.管理科学学派

B.权变理论学派

C.决策理论学派

D.行为科学学派

4.从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（）。

A.目标效率高低是激励是否有效的关键

B.期望概率的高低是激励是否有效的关键

C.存在着负效率，应引起领导者注意

D.应把目标效率和期望概率进行优化组合

5.（）是由正式组织中的某些成员自发形成的较为固定的群体。

A.正式组织

B.非正式组织

C.组织实体

D.组织工作

6.统一指挥原则是由（ ）提出来的。

A.法约尔

B.孔茨

C.伍德沃德

D.伯法

7.根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是（）。

A.工作上的成就感

B.提升

C.工资

D.责任

8.（ ）要求将一切社会组织及其管理都看成系统，其内部划分若干子系统，而这个系统又是组织所处环境大系统中的一个子系统。

A.动态适应观点

B.权变观点

C.人本观点

D.系统观点

9.关于社会人基本假设，正确的是？（ 　）

A.不能从工作上的社会关系去寻求意义

B.从根本上说，人是由经济需求而引起工作动机

C.职工对同事们的社会影响力，要比管理者所给予的经济诱因及控制更为重视

D.职工的工作效率与上司能满足他们的社会需求无关

10.（ ）是有关于组织长远目标和政策的一个决定。

A.战术决策

B.常规决策

C.科学决策

D.战略决策

二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)

11.组织设计的动态原则有（ ）

A.职权和知识相结合原则

B.集权与分权相结合原则

C.弹性结构原则

D.统一指挥原则

12.控制的三个基本要素包括（ ）。

A.明确完整的组织机构

B.控制标准

C.偏差信息

D.纠正措施

13.按计划制定者的层次划分，计划可以分为（ ）。

A.战略计划

B.指令性计划

C.管理计划

D.作业计划

14.按人际沟通渠道区分，沟通可以分为（ ）

A.下行沟通

B.正式沟通

C.上行沟通

D.非正式沟通

15.强化理论认为强化的具体方式有（ ）。

A.负强化

B.忽视

C.正强化

D.惩罚

16.领导者的职位权力包括（ ）。

A.合法权

B.模范权

C.奖赏权

D.惩罚权

17.依据计划的约束力划分，计划可以分为（ ）。

A.战术计划

B.指令性计划

C.指导性计划

D.局部计划

18.按控制的来源划分，控制可以分为（ ）。

A.正式组织控制

B.前馈控制

C.群体控制

D.自我控制

19.领导行为理论主要包括（ ）等。

A.勒温的三种极端的领导作风

B.利克特的四种领导方式

C.领导的权变理论

D.领导行为连续统一体理论

20.常用的控制标准主要有（ ）。

A.实物量标准

B.价值标准

C.时间标准

D.质量标准

三、简答题 (共 2 道试题,共 20 分)

21.比较分析正式组织与非正式组织的不同点。

22.D公司是一家从事研制开发高精密仪器的高科技公司，拥有员工350名,最近雇用了一名刚刚获得MBA的贺小姐，她能力强，基础扎实，性格果断，有开拓性，人际关系也很好。她进入公司后工作表现令人满意，很快就被提升为部门主管，这时她才干了三个月，而其他同样的员工往往要干一年才能爬到这个位置。在贺小姐任职的第三年初，她由于出色的工作表现，被任命为一项尖端项目的开发负责人，这项工作非常重要，而且正面临另一家公司的竞争。新的任命刚二个月，D公司老总意外地接到这个项目组中5位专家的辞呈，他们都有可能去那一家公司服务，为竞争对手工作。老总找他们谈话，他们对贺小姐的工作没什么不满意，甚至认为她是最勤奋的人，但是他们不满意她居然比他们这些在公司干了七八年的人升迁得快得多，因此，他们要到其他公司去显示才干，与她一比高低！根据上述资料，请回答：（1）你是老总，你怎么处理这个事件？（2）你是贺小姐，你该怎么办？（3）你觉得D公司的升迁制度有没有问题？

四、名词解释 (共 2 道试题,共 10 分)

23.领导

24.沟通